Une gouvernance qui définit clairement les rôles

Sur le plan organisationnel, la BCF repose sur une structure de gouvernance claire, composée d’un Conseil d’administration, d’une Direction générale, d’un Comité d’audit et des risques ainsi que d’un Comité de rémunération et de nomination.

Les modalités d’élection des membres du Conseil d’administration, la durée de leur mandat ainsi que leurs compétences sont définies par la Loi du 22 novembre 1988 sur la Banque Cantonale de Fribourg (LBCF). La composition du Conseil d’administration, tout comme les parcours professionnels, les formations et les autres mandats de ses membres – y compris ceux de sa présidence – sont publiés sur le site internet de la BCF et dans le Rapport de gestion. Les compétences attribuées au Conseil d’administration ainsi qu’à ses comités spécialisés sont précisément définies et rendues accessibles au public. Le processus de nomination et de sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé est également formalisé et publié, garantissant transparence et rigueur institutionnelle.

La stratégie de la BCF est élaborée conjointement par la Direction générale et le Conseil d’administration, puis formellement validée par ce dernier. Un séminaire annuel dédié au Conseil d’administration permet d’approfondir les enjeux stratégiques et les axes de développement prioritaires de la Banque. En complément, une auto-évaluation annuelle de la performance du plus haut organe de gouvernance est menée, afin de renforcer la transparence et l’efficacité de sa mission de pilotage.

Le Comité d’audit et des risques veille à la gestion rigoureuse et à la maîtrise des risques de la Banque. Les points d’attention majeurs sont transmis à la Direction générale ainsi qu’au Conseil d’administration, afin d’assurer une prise de décision éclairée et réactive.

Les engagements économiques, environnementaux et sociaux (ESG) de la BCF sont clairement définis et intégrés dans sa stratégie globale. Les parties prenantes (client-e-s, collaboratrices et collaborateurs, fournisseurs, représentant-e-s de l’État et de la société civile) sont informées de manière transparente des processus de reporting liés à ces engagements.

La gouvernance ESG de la BCF repose sur des responsabilités clairement établies :
– Le Conseil d’administration définit la stratégie ESG de la Banque. Depuis septembre 2023, Mme Dominique Jordan Perrin y occupe le rôle de référente ESG. Elle assure à ce titre le suivi de la gestion des risques liés aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
– La Direction générale est en charge de la mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie ESG. Elle conçoit des modèles économiques durables et pilote les plans d’action. M. François Briguet, membre de la Direction générale élargie, est responsable du groupe de travail ESG et assure la cohérence des initiatives au sein de l’organisation.

La Direction générale a nommé Sandra Galliker au poste de Responsable RSE à compter du 1er avril 2025. Dans ce rôle stratégique, elle sera chargée de piloter le groupe de travail ESG, de superviser l’analyse des risques ESG et d’assurer le suivi des évolutions réglementaires. Elle représentera également la Banque au sein de différentes commissions externes.

Soutenue par son Conseil d’administration, la Direction générale de la BCF assume la responsabilité opérationnelle des mesures économiques, sociales et écologiques. Dans la Charte de développement durable, elle définit des objectifs spécifiques, évalue leur réalisation, engage des mesures subséquentes et veille à une présentation transparente des performances de la Banque en matière de développement durable.

La Charte de développement durable 2024-2027 établit des principes et des objectifs relatifs aux produits et aux prestations de la Banque, à sa responsabilité sociale ainsi qu’à son engagement en faveur de l’écologie. Elle indique également comment la BCF contribue aux Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies.

Pour développer ses activités en matière d’ESG et mettre en oeuvre des actions concrètes, la Direction générale de la BCF a créé un groupe de travail (GT ESG) en 2003. Depuis le 1er avril 2025, le GT ESG est conduit par la nouvelle responsable RSE de la BCF.

Les membres du GT ESG représentent divers domaines au sein de la Banque : Assistanat du Conseil d’administration ; Communication ; Credit Risk Management ; Finances ; Immobilier et logistique ; IT et canaux digitaux ; Juridique, risques et compliance ; Marketing et engagement social ; Produits et prestations ; Ressources humaines.

Chaque membre est intégré dans des sous-groupes correspondant aux domaines mentionnés dans le Rapport de développement durable, à savoir : Produits et prestations durables ; La BCF en tant qu’employeur ; Engagement social ; Écologie d’entreprise et protection du climat.

Le GT ESG se réunit régulièrement, au moins une fois par mois. Pour des dossiers spécifiques, des groupes de travail ad hoc sont constitués par le responsable ESG, qui organise ces sessions dans les plus brefs délais.

Au besoin, des projets parallèles sont lancés pour garantir un rythme optimal dans l’atteinte des objectifs fixés. Dans ces cas, une organisation adaptée est mise en place, en fonction des compétences requises, et implique toutes les parties prenantes internes et externes nécessaires.

Le groupe de travail ESG hiérarchise les priorités des actions à mettre en oeuvre en tenant compte des parties prenantes impliquées dans les modèles économiques des activités de la BCF. A cette fin, il prend en considération deux dimensions d’analyse, afin de répondre aux exigences de la Global Reporting Initiative (GRI):

– La matérialité financière, qui évalue l’impact des enjeux environnementaux  et sociétaux sur la performance économique de l’entreprise ;
– La matérialité d’impact, qui examine l’impact des activités de l’entreprise sur l’environnement et la société.

Ces deux dimensions sont croisées pour élaborer la matrice de double matérialité. L’axe horizontal reflète l’importance des enjeus pour les parties prenantes, tandis que l’axe vertical indique l’ampleur de l’impact économique, social et environnemental du modèle d’affaires de la BCF.

Parmi les éléments à prendre en compte dans la matrice de double matérialité figurent notamment les deux directives de l’Association suisse des banquiers (ASB), à savoir :
– les Directives pour les fournisseurs d’hypothèques relatives à l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments ;
– les Directives pour les prestataires de services financiers relatives à l’intégration des préférences ESG et des risques ESG dans le conseil en placement et la gestion de fortune.

Ces deux directives transversales à l’organisation soulignent l’importance des matérialités dans les domaines du conseil, de la formation et des données, et permettent de définir des indicateurs.

En 2024, la BCF a poursuivi ses efforts de mise en oeuvre de ces directives afin d’assurer une mise en conformité, avec les délais transitoires contraignants, tels que fixés par l’ASB. Dans cette optique, la Banque a collaboré avec de nouvelles parties prenantes et fait appel à des prestataires externes spécialisés dans les domaines de l’immobilier et des placements. Parallèlement, les conseillères et conseillers ont poursuivi leur formation sur les enjeux ESG spécifiques à l’immobilier et aux placements, dans le but de fournir des services de conseil à la clientèle conformes aux directives de l’ASB.

Les Objectifs de Développement Durable (ODD) forment la clé de voûte de l’Agenda 2030, adopté à l’automne 2015 par les Nations Unies. Ils définissent les jalons écologiques, sociaux et de gouvernance à atteindre d’ici 2030. Les entreprises jouent un rôle clé dans la réalisation de ces objectifs. Consciente de ses responsabilités, la BCF a posé les bases nécessaires pour aligner de manière optimale sa gestion du développement durable et son cœur de métier sur les ODD.

La BCF adhère aux ODD définis par les Nations Unies, les considérant comme essentiels pour promouvoir un développement durable à l’échelle mondiale.

Afin de cibler efficacement les actions, le groupe de travail dédié à l’ESG (GT ESG) a identifié les ODD sur lesquels le modèle d’affaires de la Banque peut exercer une réelle influence. La BCF met ainsi l’accent sur huit ODD : Bonne santé et bien-être (3), Éducation de qualité (4), Égalité entre les sexes (5), Énergie propre et d’un coût abordable (7), Travail décent et croissance économique (8), Industrie, innovation et infrastructure (9), Consommation et production responsables (12) et Mesures relatives à la lutte contre le réchauffement climatique (13).